Один разговор мог бы предотвратить почти любой инцидент.
Мы проверим, умеем ли мы разговаривать.
0
дней
Цепь держалась
Прокрутить
01 / Концепция
Про то, что между людьми.
Когда разбираешь инцидент, почти всегда упираешься в одно и то же: кто-то видел, но промолчал. Кто-то спросил, но его не услышали. Кто-то хотел сказать, но решил, что не его дело. Процедуры были на месте. Инструкции — тоже. Не хватило разговора. Одного честного разговора между двумя людьми.
Почему «Связь» весит больше «Техники»
Мы видели команды, которые идеально выполняли процедуру, но при этом один человек молча стоял в стороне. Формально — всё правильно. По факту — звено выпало из цепи. Поэтому балл за связь между людьми здесь выше, чем за технику. Не потому что техника не важна. А потому что без связи техника рано или поздно ломается.
Здесь не гонка. Никто не бежит, никто не спешит. Вопрос один: видите ли вы друг друга?
Как это работает физически
Утром каждая команда получает холщовый мешок. Внутри — 8 стальных звеньев, разъединённых. После каждой станции двое из команды берут звенья и защёлкивают карабин. Щелчок усилен динамиком — его слышно. К вечеру цепь собрана.
Капитан уносит её домой. Килограмм стали, который за день побывал в руках у каждого.
0
дней КТК
0
участников
0
станций
0
звеньев цепи
8 станций — 8 звеньев · Цепь собирается по мере прохождения
02 / Архитектура дня
Утром — мешок с железом. Вечером — цепь.
Акт I
Разъединение
09:00 — 10:00
Регистрация. Мешки с разъединённой цепью. Тишина на площадке. Потом — детский хор. Потом — три минуты ГД. Всё.
Акт II — главный
Испытание
10:00 — 17:00
8 станций по 35 минут. После каждой — двое из команды защёлкивают звено. К обеду — четыре щелчка. К вечеру — восемь. Цепь в руках.
Акт III
Замыкание
17:00 — 18:30
Результаты. Десять номинаций за конкретные поступки. И момент, ради которого всё: 500 человек одновременно щёлкают карабинами.
Маршрут детально
09:00 — 09:30
Регистрация
Команды смешанные: КТК и подрядчики вместе, без отличительных знаков. Никто не знает, кто есть кто. Каждая команда получает холщовый мешок с 8 звеньями.
09:30 — 09:32
Тишина
Площадка замолкает. Две минуты ничего не происходит. Люди переглядываются. Непривычно.
09:32 — 09:35
Ролик открытия
На экране — объекты КТК без единого человека. Степь, трубы, пустая операторная. Потом появляется первая рука. Потом — рукопожатие. Поёт детский хор, a cappella: «Скованные одной цепью».
09:35 — 09:38
Слово ГД
Три минуты. Не отчёт и не поздравления: «30 лет. 10 957 дней. Цепь держалась. Сегодня проверим каждое звено.»
09:38 — 09:45
Инструктаж и старт
Правила коротко: 8 станций, после каждой — звено в цепь. Маршрутные карты у капитанов. Пошли.
10:00 — 13:00
Утренний блок — 4 станции
4 станции по 35 минут. 25 минут на задание, 5 на разбор, 2 на запись в журнал, 3 на ритуал. После каждой станции судья даёт карабин, двое защёлкивают звено. Щелчок усилен динамиком — его слышат все.
13:00 — 14:00
Обед
Обеденная зона. На экране — утренние фото. Табло обновляется. Команды разглядывают чужие цепи: у кого четыре звена, у кого три.
14:00 — 17:00
Дневной блок — 4 станции
Ещё четыре станции. К пяти вечера — полная цепь у каждой команды. Капитан поднимает. Судья делает финальное фото.
17:00 — 17:15
Обзорный видеоряд
Фото и видео со станций, снятые за день. Люди узнают себя. Смех, тычки локтем — «смотри, это ты в затемнённых очках».
17:15 — 18:00
Результаты, номинации, ритуал
Общий балл и отдельно — балл за связь. 10 номинаций, каждая за конкретный поступок. Потом все 500+ человек одновременно щёлкают карабинами. Тишина. Один удар в трубу.
03 / Карта маршрута
Маршрут у каждой команды свой.
04 / Станции
Восемь станций. На каждой — подвох.
Задание всегда проще, чем кажется. Открытие всегда неожиданнее, чем ждёшь.
СТАНЦИЯ 01 · ЗВЕНО 1
Первый взгляд
Цель: видимое лидерство
НаблюдениеВосприятие35 мин
Площадка 20×15 м, 15 фигур в спецовке. У команды 90 секунд — просто ходить и смотреть. Потом каждый записывает: кого заметил первым? Почему? Всё это время на площадке сидит человек с поднятой рукой и тихо стонет. Его не замечает почти никто.
Фигура 14 сидит на земле. Рука приподнята. Голова опущена. Тихий стон — каждые 15 секунд. Он был там всё время. Но он тихий и он внизу, а мы смотрим на уровне глаз и идём на шум. Ноль человек из десяти его замечают. Это не ошибка — так устроен мозг. Но именно поэтому нужно об этом знать.
Как это проходит
0190 секунд свободного обхода. Каждый с карточкой и ручкой. Единственная инструкция — «смотрите».
02Молча записывают: кого заметил первым, вторым, третьим. И одним предложением — почему. Карточки закрытые, списать нельзя.
03Фасилитатор собирает «карту восприятия» на доске. Мастера смены заметили 7 из 10. Стажёра — один. Фигуру 14 — ноль. Тишина в зале.
04«Вернитесь. Найдите четырнадцатого.» Находят. Рука поднята, стон слышен. Он был там всё время. Вопрос не «почему он молчал», а «почему мы не услышали».
05Вопрос в журнал: «Кого на вашем реальном объекте вы не видите? Напишите одно имя.» Первое звено — в цепь.
Критерий
Баллы
Полнота наблюдения (уникальных фигур упомянуто)
15
Заметили фигуру 14 до подсказки
15
Качество объяснений «почему заметил»
10
Бонус: подрядчик заметил то, что пропустили остальные
+10
Бонус: подрядчик активно участвовал в разборе
+10
СТАНЦИЯ 02 · ЗВЕНО 2
Чужой обед
Цель: культура безопасного поведения
НаблюдениеПоколения35 мин
Команду делят по стажу: ветераны, середняки, новички. 12 фотографий обычного рабочего дня — столовая, парковка, раздевалка. Каждый молча клеит стикеры: зелёный — норма, красный — нарушение. Потом результаты сводят. И выясняется, что ветераны перестали видеть то, что новички называют нарушением с порога.
Фото 2: раздевалка, СИЗ свалены на пол. Ветераны — четыре из четырёх ставят «норма». Новички — оба ставят «нарушение». Кто прав? Прав стандарт. Но те, кто работает давно, перестали это замечать. Не потому что глупые — потому что привыкли. Привычка — вот что страшнее незнания.
Как это проходит
01Три группы за ширмами, не видят друг друга. 12 ламинированных фото А3. Молча клеят стикеры — 8 минут.
02Обсуждение внутри группы: 4 минуты. Где согласны, где спорят. Спорные фото обводят маркером.
03Ширмы убирают. Доска 3×2 м: три колонки — три поколения. Видно сразу, где расхождение. Фасилитатор молчит, пока люди сами не начнут показывать пальцем.
04Вопрос в журнал: «Какую привычку на вашем объекте новичок назвал бы нарушением, а вы — нормой?» Второе звено.
Критерий
Баллы
Правильность разметки: 8 однозначных отклонений
24
4 спорных фото: аргументированная позиция
8
Команда сама формулирует вывод «ветераны vs новички»
8
Бонус: подрядчик увидел то, что пропустили сотрудники КТК
+10
Бонус: мнение подрядчика изменило общий вывод
+10
СТАНЦИЯ 03 · ЗВЕНО 3
Тёплый металл
Цель: управление компетентностью
ТактильнаяДоверие35 мин
Работа в парах: КТК + подрядчик. Один в затемнённых очках ощупывает деталь оборудования. Второй видит, но трогать не может — только слова. 8 деталей, 60 секунд на каждую. После четвёртой — меняются ролями.
Закономерность, которая повторяется из раза в раз: полевые работники на ощупь определяют 3-4 детали из 4. Руководители и офисные сотрудники — 1-2. Те, кто каждый день держит в руках железо, знают его руками. Те, кто читает отчёты, — нет. Это не упрёк. Это факт, который стоит знать.
Как это проходит
01Пары намеренно смешанные: КТК + подрядчик. «Руки» — в затемнённых очках, трогает. «Глаза» — видит, но руками не лезет. Только голос.
02На столе 8 деталей: болт рабочий, болт с износом, прокладка новая, прокладка с трещиной, труба с коррозией, труба нормальная, заклинивший манометр, вентиль с люфтом.
03После четвёртой детали — смена. Кто трогал — теперь смотрит. Кто смотрел — надевает очки. Второй раунд идёт быстрее: оба уже понимают, каково это — быть по ту сторону.
04Разбор: каково направлять, когда нельзя прикоснуться? Это и есть работа на объекте — один знает, другой направляет. Без связи между ними деталь определена неправильно.
05В журнал: «Когда вы в последний раз доверили решение тому, кто знает оборудование лучше вас?» Третье звено.
Критерий
Баллы
Правильное определение (за каждую из 8 деталей)
32
Все 8 деталей за отведённое время
8
Бонус: подрядчик в роли «Руки» определил больше
+10
Бонус: пара КТК+подрядчик сработала лучше однородной
+10
СТАНЦИЯ 04 · ЗВЕНО 4
Цепная реакция
Цель: управление рисками
СтратегияДомино35 мин
Стол 4×2 м с 50 деревянными костяшками — на каждой фактор риска. Пять категорий: люди, процедуры, оборудование, среда, организация. Плюс 20 блоков-барьеров. Задача: выстроить цепочку и расставить барьеры. Потом судья толкает первую костяшку. Держится или падает — видно сразу.
Самое наглядное на этой станции — момент запуска. Костяшки падают, и видно: барьер либо остановил каскад, либо цепочка его обошла. Формальный барьер, который стоит не там, где нужно, — бесполезен. Это не метафора, это прямо перед тобой на столе.
Три фазы
Ф110 минут на строительство. Минимум 25 костяшек, через 4 из 6 зон стола. Барьеры расставляют сами — где считают нужным. Можно ветвить, закольцовывать.
Ф2Судья вытаскивает три карточки: «ветер 18 м/с», «ключевой оператор на больничном», «временная запчасть». После каждой — 30 секунд. Что-то поменялось в цепочке? Барьер ещё работает?
Ф3Запуск. Разбор. И потом: «60 секунд. Переставьте три барьера. Один шанс.» Повторный запуск — остановилась ли цепочка на этот раз?
∑Каскад — не случайность. Это путь, и его можно перекрыть. Но только если ставить барьеры туда, где они реально работают. Четвёртое звено.
Бонус: подрядчик предложил расположение барьера, которое сработало
+10
СТАНЦИЯ 05 · ЗВЕНО 5
Одна каска
Цель: заказчик и подрядчик — приоритет года
ВзаимодействиеЯдро программы35 мин
Площадка разделена стеной. Одно отверстие 30×20 см — шлюз. По одну сторону заказчик с чертежом, по другую — подрядчик с инструкцией. Общаться только записками через шлюз. В инструкции на шаге 4 — ошибка. На чертеже — правильно. Сверят ли?
Примерно к 12-й минуте большинство команд не выдерживают и начинают перекрикиваться через стену. Эмоции, азарт, облегчение. Но вот что происходит: в порыве сотрудничества они забывают сверить момент затяжки на шаге 4. Конструкция собрана. Неправильно. Связь без протокола — это инцидент через полгода.
Как это проходит
01У заказчика — чертёж: как должно выглядеть. У подрядчика — инструкция: в какой последовательности. Детали у обоих разные, собрать можно только вместе. Но между ними — стена.
02Общение: 20 бланков на сторону, записки через шлюз. В инструкции подрядчика — момент затяжки 20 Нм вместо 40 Нм. На чертеже заказчика — правильно. Ключевой вопрос всей станции: догадаются ли сверить?
03Записки — медленно. Контекст теряется. Фрустрация растёт. «Проще было бы поговорить!» — да. Но именно медленная, точная коммуникация выявляет ошибку. Быстрая — прячет.
04Шлюз — не преграда. Шлюз заставляет быть точным. Связь без протокола опасна. Протокол без связи — мёртв. Рукопожатие через шлюз. Фото.
05В журнал: «Что вы увидели по ту сторону стены, чего не видели раньше?» Пятое звено.
Критерий
Баллы
Конструкция собрана
15
Ошибка шага 4 обнаружена
15
Качество письменных запросов
10
Бонус: подрядчик инициировал сверку данных
+10
Бонус: заказчик запросил мнение подрядчика
+10
СТАНЦИЯ 06 · ЗВЕНО 6
Эхолокация
Цель: расследование инцидентов
РеконструкцияПерспективы35 мин
В центре площадки — воссозданная сцена инцидента. По периметру — 5 наблюдательных постов, с каждого видна только часть картины. Один человек из команды — расследователь. Он стоит в центре с повязкой на глазах и восстанавливает произошедшее только по голосам.
Трое свидетелей говорят про водителя. Один — про смещённое ограждение. Три голоса против одного. Большинство расследователей выбирают «виноват водитель». А корневая причина — ограждение, сдвинутое при временном ремонте. Самый тихий голос оказывается самым важным. Как и в жизни.
Как это проходит
01Сценарий: автопогрузчик задел ограждение, бочка упала. На самом деле ограждение сместили при ремонте — проезд стал у́же на 40 см. Водитель ехал по привычному маршруту и не знал.
02Расследователь с повязкой на глазах задаёт вопросы пяти постам. Слушает. Строит картину вслепую. Рядом — протоколист, записывает каждое слово. 12 минут.
03Повязку снимают. Расследователь впервые видит сцену. Протоколист зачитывает выводы. Где картина совпала с реальностью, где нет.
04«Виноват водитель» — минус 5 баллов. «Ограждение смещено при ремонте, системная причина» — полный балл. Разница между обвинением человека и пониманием системы.
05В журнал: «Чей голос в вашей команде вы слышите реже всего?» Шестое звено.
Критерий
Баллы
Точность реконструкции сцены
15
Определение системной корневой причины
15
Качество вопросов расследователя
10
Бонус: подрядчик на посту дал ключевую информацию
+10
Бонус: расследователь запросил ВСЕ посты, включая тихий
+10
СТАНЦИЯ 07 · ЗВЕНО 7
Смена
Цель: промышленная безопасность объектов
ПроцедурнаяПередача35 мин
Макет участка НПС. Половина команды — уходящая смена, готовит площадку к огневым работам: 8 операций за 8 минут. Вторая половина ждёт за ширмой. Потом — 3 минуты на передачу смены. Подвох: уходящей смене тайно велено оставить наряд-допуск незаполненным. Как быстро приходящая смена это обнаружит?
«Всё готово» — самая опасная фраза на объекте. Уходящая смена говорит её, приходящая кивает. Никто не проверяет. А наряд-допуск пустой. Если приходящая смена обнаружит это в первые две минуты — +20 баллов. Не обнаружит вообще — ноль. Доверие без проверки.
8 операций уходящей смены
1–3Отключить электросеть. Установить замки LOTO на 3 точках. Проверить загазованность, записать в журнал.
4–6Поставить ограждение. Разложить инструмент. Заполнить наряд-допуск — а вот тут подвох: судья тайно говорит оставить его пустым.
7–8Повесить знаки безопасности. Подготовить средства пожаротушения. Восемь минут — время.
!Удар в трубу — «14:00». Три минуты на передачу. Уходящая смена скажет «всё готово». Приходящая — поверит или проверит?
∑В журнал: «Что вы никогда не проверяете при приёмке смены, потому что "всегда было нормально"?» Седьмое звено.
Критерий
Баллы
Качество работы уходящей смены (7 операций)
15
Качество передачи (полнота информации за 3 мин)
10
Обнаружение пустого наряда-допуска (шкала по времени)
15
Бонус: подрядчик задал уточняющий вопрос при передаче
+10
Бонус: подрядчик обнаружил пропуск
+10
СТАНЦИЯ 08 · ЗВЕНО 8
Пассажир
Цель: транспортная безопасность
ПсихологическаяГолос или молчание35 мин
Настоящая кабина автомобиля, объёмный звук. 6-минутный маршрут на Тенгиз. Участник — пассажир. Три раза за поездку водитель делает что-то, от чего внутри ёкает. Дождь — скорость не снижает. Телефон — берёт одной рукой. Грунтовка — «срежем, дорога знакомая». Каждый раз выбор: сказать или промолчать.
В 70% транспортных инцидентов со служебным транспортом в машине был пассажир. Человек, который видел, слышал, чувствовал — и промолчал. Причины всегда одинаковые: «неловко», «он же профессионал», «подумал — ерунда». Молчание — не нейтральность. Молчание — это решение.
Три момента
М101:30 — дождь. Водитель: «Ерунда, мелкий». Скорость не снижает.
М203:00 — звонок. Берёт телефон одной рукой. «Алё? Да нормально еду...»
М304:30 — рация: ДТП на 47-м км. Водитель: «Срежем через степь, дорога знакомая.»
!Разбор: кто промолчал — почему? Кто сказал — что помогло? У пассажира есть не просто право — обязанность остановить водителя.
∑Последнее звено. Цепь собрана. Восемь станций, восемь раз кто-то щёлкнул карабин. Теперь её нужно пронести.
Критерий
Баллы
Пассажир заговорил в Момент 1 (дождь)
10
Пассажир заговорил в Момент 2 (телефон)
15
Пассажир заговорил в Момент 3 (съезд с маршрута)
15
Штраф: пассажир промолчал все 3 раза
−10
Бонус: подрядчик-пассажир заговорил с водителем-КТК
+10
05 / Оценка
Как считаем баллы. И почему именно так.
Формула станции: Техника (до 40) + Связь (до 60) + Бонус подрядчик (до 20) = до 120 баллов Связь весит больше техники. Потому что команда, которая блестяще выполнила процедуру, но при этом потеряла одного человека — это не победа.
Компоненты оценки
Компонент
Макс.
Что измеряет
Техника
40
Правильность выполнения, знание процедур
Связь
60
Видели ли друг друга, доверяли, помогали
Бонус подрядчик
20
Качество взаимодействия заказчик/подрядчик
6 индикаторов «Связь»
Видимость — замечали ли друг друга
0–10
Голос — говорили и слушали ли
0–10
Доверие — передавали ли ответственность
0–10
Подхват — помогали ли без просьбы
0–10
Подрядчик — был ли включён
0–10
Честность — признавали ли ошибки
0–10
Десять номинаций
01 · ГЛАВНАЯ
Цепь дня
Лучший общий результат за все 8 станций. Техника + связь + бонус.
02
Самое крепкое звено
Максимальный балл «Связь» за все станции. Не самые умелые — самые внимательные друг к другу.
03
Первый взгляд
Заметили того, кого не видят другие. Станция 1 — кто нашёл фигуру 14 до подсказки.
04
Тёплые руки
Лучшая точность на станции 3. Пара, которая вслепую определила больше всех деталей.
05
Одна каска
Лучшее взаимодействие заказчик/подрядчик — станция 5 плюс сумма бонусов.
06
Стоп-кран
Пассажир, который заговорил. Станция 8 — кто не промолчал.
07
Честный звонок
Самый честный разбор по оценке фасилитаторов. Не правильные ответы — честные.
08
Тихий голос
Подрядчик, чей вклад оказался решающим. Номинируют судьи всех станций.
09
Против течения
Не побоялись разойтись с большинством. Станции 4 и 6 — нашли корневую причину, когда остальные обвиняли человека.
10
30 лет — одна цепь
Участник с самым большим стажем в КТК. Определяется заранее по данным HR.
06 / Артефакты
Килограмм стали на память.
Командная цепь
8 звеньев. Нержавейка. Собирается руками за день.
Каждое звено ~15 см, соединяются карабинами-защёлками. На каждом — лазерная гравировка: станция и стратегическая цель. Утром цепь лежит разъединённая в холщовом мешке. Вечером — в руках капитана, собранная.
После каждой станции судья даёт карабин двум участникам (каждый раз — разным). Они защёлкивают звено. Щелчок усилен динамиком. Фото. 60 секунд на весь ритуал. За день — восемь раз.
Личное звено
Брелок. 30 грамм. Каждому из 500+.
Стальное звено на карабине. Гравировка: «Я — звено. Цепь держится.» Вешается на ключи, рюкзак или СИЗ. Вручается в финале, когда 500 человек одновременно щёлкают карабинами.
Производство: 500+ личных звеньев и 25 командных цепей по 8 звеньев. Нержавеющая сталь 304, лазерная гравировка. Заказ — минимум за 2 месяца.
⊕
Холщовый мешок с цепью
Грубый холст, номер команды. Утром — тяжёлый, 8 звеньев внутри. Вечером — пустой: цепь собрана и в руках капитана.
▣
Личный журнал
А5, тёплая бумага. Восемь страниц — по одному вопросу с каждой станции. Личный, уносят домой.
▤
Бейдж участника
Имя и номер команды. Без должностей — все равны. Метка «К» или «П» мелким шрифтом. Кто заказчик, кто подрядчик — выяснится по ходу.
◎
Карабин-соединитель
Судья выдаёт после каждой станции. Двое защёлкивают — каждый раз разные люди. За день каждый в команде хотя бы раз держит звено в руках.
◆
Маршрутная карта
Ламинированная, на кольце, у капитана. Порядок станций у каждой команды свой — чтобы не толпиться.
▦
Затемнённые очки
Станция 3. Сварочные стёкла DIN 3-4, видимость около 5%. Имитация ночной смены. 10 пар на станцию.
07 / Заказчик и подрядчик
Одна команда. Без отличительных знаков.
Команды смешанные: КТК и подрядчики вместе. Касок разного цвета нет, нарукавников нет. Кто есть кто — непонятно. И это намеренно: пока работаешь бок о бок, разница стирается. Она проявляется только когда нужно принять решение.
На каждой станции судья отмечает: подрядчик высказался и его услышали (+5), заказчик сам спросил мнение (+5), решение приняли вместе (+5), подрядчик остановил опасное действие (+5). До 20 бонусных баллов на станцию.
Станция 5 «Одна каска» — про это напрямую: стена, шлюз, записки. Финал — рукопожатие через отверстие в стене. Связь через протокол, а не вместо.
Интеграция по станциям
01
Первый взгляд: подрядчик ищет «своих» — заметит ли кого-то, кого не замечают остальные?
02
Чужой обед: подрядчик с другого объекта — его «нормальное» может быть «отклонением» для КТК
03
Тёплый металл: КТК + подрядчик в паре. Кто знает оборудование лучше — не всегда тот, кого ожидают
05
Одна каска — ядро: физическое разделение + единственный шлюз связи. Рукопожатие в финале — фото
08
Пассажир — финал: подрядчик в роли пассажира с водителем-КТК. Скажет ли? Это преодоление субординации
08 / Церемонии
Начало, середина, конец. Тишина — дважды.
09:30 / Открытие
Две минуты тишины.
Площадка замолкает. Ничего не происходит. Людям непривычно. Потом — экран: пустые объекты КТК, степь, трубы. Появляется первая рука. Детский хор поёт a cappella.
ГД — три минуты, не больше: «30 лет. 10 957 дней. Цепь держалась. Сегодня проверим каждое звено.» И мешки с разъединёнными цепями расходятся по командам.
17:15 / Награждение
Десять поступков
Каждая номинация — за конкретное действие. «Стоп-кран» — пассажир, который не промолчал. «Тихий голос» — подрядчик, которого услышали. Не абстрактный «командный дух», а то, что реально произошло.
Все поднимают свои звенья. По команде — 500 карабинов щёлкают одновременно. Звук сливается в один. Тишина. Удар в трубу. Площадка замолкает второй раз за день.
Фото с поднятыми звеньями. Фуршет. Утром тишина была, чтобы начать. Вечером — чтобы запомнить.
Ролик открытия · 2:30 · A cappella
Детский хор, a cappella. «Скованные одной цепью». На экране сначала пусто — степь, трубы, пустая операторная. Потом появляется рука. Потом вторая. Рукопожатие, передача ключа, подпись в журнале. Нарастание: звено + звено + звено. Титр: «10 957 дней. КТК.»
Никакой электронной музыки, никаких джинглов. Документальное кино, не корпоратив.
17:43 · Ритуал закрытия
500
ЩЕЛЧКОВ. ОДНОВРЕМЕННО.
Все поднимают своё звено. По команде — щёлкают. 500 карабинов сливаются в один звук. Потом — тишина. Потом — удар в трубу.
Утром площадка замолкала, чтобы начать. Вечером — чтобы запомнить.
Ритуал соединения · после каждой станции · 60 секунд
За день каждый в команде хотя бы раз держит звено в руках.
01 / Вручение
Судья вручает карабин-соединитель двум участникам команды (каждый раз разным — судья назначает)
02 / Соединение
Двое берут два звена в руки. Вставляют. Защёлкивают. Характерный щелчок — усилен динамиком.
03 / Фото
Фото команды с обновлённой цепью. Количество звеньев — счётчик прогресса на табло.
04 / Переход
Команда идёт к следующей станции. Цепь становится длиннее на одно звено.
